Suunnitelmallisella vastuullisuustyöllä säästät aikaa ja rahaa
Yritysvastuu ei tulisi olla pelkästään lista yksittäisiä toimenpiteitä, joita tehdään siksi, että joku kysyy tai kilpailijat tekevät samoin. Usein näemme yrityksiä, jotka reagoivat vastuullisuusvaatimuksiin ad hoc -periaatteella: lasketaan hiilijalanjälki, kun iso asiakas sitä vaatii, täytetään Ecovadis-arviointi viime tingassa tai luvataan päästövähennyksiä ilman ymmärrystä siitä, mihin ne oikeasti perustuvat.
Tällainen satunnainen vastuullisuustyö ei ainoastaan kuormita organisaatiota, vaan johtaa usein päällekkäisiin toimenpiteisiin ja hukattuihin mahdollisuuksiin. Oikein suunniteltuna vastuullisuustyö voi sen sijaan muodostaa selkeän ja synergisen kokonaisuuden, jossa yksi askel vie tehokkaasti kohti seuraavaa – ja luo samalla liiketoimintahyötyjä.
”Asiakas säästää aikaa, rahaa ja resursseja, kun vastuullisuustyö lähtee liikkeelle oikeista kysymyksistä ja selkeästä suunnitelmasta – ei reaktiivisesti.”
Esimerkkejä suunnitelmallisesta tekemisestä
Hyvä esimerkki vastuullisuustyön resurssien kohdistamisesta on Ecovadis -arviointi. Monesti yritys liittyy Ecovadis -arviointiin asiakkaan sitä vaatiessa. Jos Ecovadiksen vaatimia tietoja tai dokumentaatiota ei ole valmiiksi kerätty ja vastuullisuus ei ole integroitu organisaation toimintaan, työ on työlästä ja irrallista.
Sen sijaan, jos vastuullisuus integroidaan omaan toimintaan sekä toimitusketjun hallintaan, syntyy käytäntöjä ja dataa, jotka palvelevat sekä päivittäistä tekemistä että Ecovadis-arviointia ja esimerkiksi CSRD:n tai VSME-standardin mukaista vastuullisuusraportointia. Kerran kunnolla tehty työ palvelee useita tarkoituksia – ja tuo samalla riskienhallintaa ja läpinäkyvyyttä toimitusketjuun.
Toisena esimerkkinä hiilijalanjäljen laskenta. Moni yritys aloittaa vastuullisuustyön hiilijalanjäljen laskennasta ja usein aloituksen syy myös tässä on asiakasvaade. Hiilijalanjäljen laskenta on erinomainen lähtökohta, mutta sen arvo kasvaa moninkertaiseksi, kun se tehdään osana isompaa strategista kokonaisuutta.
Kun hiilijalanjälki lasketaan huolellisesti ja liiketoimintaa ymmärtäen, tuloksia voidaan suoraan hyödyntää esimerkiksi tieteeseen pohjautuvien päästövähennystavoitteiden (SBTi) määrittelyssä. SBTi:n hyväksymä tavoite ei ole vain vastuullisuusteko – se on kilpailuetu yhä useammin tarjouskilpailuissa ja rahoitusneuvotteluissa. Yritys voi näin yhdellä pohjatyöllä vastata sekä nykyisiin että tuleviin vaatimuksiin.
Yhteinen nimittäjä: suunnittelu ja asiantuntemus
Molemmissa esimerkeissä yhdistävä tekijä on tämä: kun vastuullisuustoimet suunnitellaan kokonaisuutena, yksi askel tukee seuraavaa. Hiilijalanjälkilaskenta ei ole irrallinen työ, vaan osa päästövähennyspolkua. Ecovadis ei ole pelkkä asiakasvaatimus, vaan hyödyllinen työkalu oman vastuullisuuden ja dokumentaation kokonaisvaltaiseen kehittämiseen.
Tämä kokonaiskuvan rakentaminen vaatii osaamista. Vastuullisuusasiantuntija näkee eri toimenpiteiden yhteydet ja osaa rakentaa polun, joka tuo hyötyjä nyt ja tulevaisuudessa. Me Reforestilla näemme tämän toistuvasti: asiakas säästää aikaa, rahaa ja resursseja, kun vastuullisuustyö lähtee liikkeelle oikeista kysymyksistä ja selkeästä suunnitelmasta – ei reaktiivisesti.
Järkevällä tekemisellä kustannustehokkuutta
Vastuullisuustyö ei ole sprintti, vaan matka. Ja kuten kaikissa matkoissa, selkeä reitti ja oikea opas tekevät matkasta paitsi sujuvamman, myös kustannustehokkaamman.
Panostus vastuullisuusstrategiaan ei ole pelkkä kulu – se on sijoitus, joka vähentää päällekkäisyyksiä, helpottaa tulevaa raportointia, vastaa asiakkaiden odotuksiin ja vahvistaa brändiä.
Älä siis tee vastuullisuustyötä summassa. Suunnittele. Hyödynnä asiantuntemusta. Ja rakenna vastuullisuudesta kilpailuetua – kestävästi ja järkevästi.