Kolme tapaa lähestyä vastuullisuutta
Vain yksi tapa tuottaa todellista liiketoiminta-arvoa
Yritysten vastuullisuustyössä on usein kyse valinnoista: jäädäänkö minimitasolle, toteutetaanko irrallisia projekteja vai integroidaanko vastuullisuus aidosti osaksi strategiaa. Yritysvastuun professori Antonio Vizcaya Abdo kirjoitti asiasta Linkedin artikkelin, joka kuvaa hyvin myös suomalaisten yritysten erilaisia lähestymistapoja vastuullisuuteen, joista vain viimeinen tuottaa kestävää liiketoimintahyötyä.
1. Compliance focus – lakivelvoitteiden täyttäminen
Ensimmäinen lähestymistapa on puolustava ja reaktiivinen. Tavoitteena on lähinnä täyttää raportointivelvoitteet ja välttää mainehaittoja. Monesti etenkin pk -sektorilla toimitaan tällä tapaa, koska vastuullisuutta pidetään ”ylimääräisenä” eikä yhteyttä menestyvään liiketoimintaan nähdä. Monesti syy tähän lähestymistapaan on siinä, että asiakokonaisuutta ja sen liiketoiminnallista tärkeyttä ei ymmärretä.
Käytännössä tämä lähestymistapa tarkoittaa:
- Minimitason täyttämistä yhden ihmisen toimesta mahdollisimman vähillä resursseilla
- Raportointiin keskittymistä ilman syvällisiä toimia
- Pullonkauloja osaamisessa ja resursseissa, mikä estää todelliset vaikutukset
Tämä taso tuottaa harvoin strategista lisäarvoa.
2. Vastuullisuus projektina
Toinen vaihtoehto on käsitellä vastuullisuutta projektina. Yritys perustaa erillisen vastuullisuus -yksikön, joka raportoi johdolle. Mukana voi olla edustajia eri liiketoiminnoista ja keskushallinnosta. Useimmiten tämän kaltaisissa yrityksissä vastuullisuuden merkitys liiketoiminnalle on jossain määrin ymmärretty. Monesti esimerkiksi päämiehet vaativat yrityksiltä enemmän dataa kuin vain lakivelvoitteiden täyttäminen.
Tämä toimintamalli tuo jo selkeämpiä edistysaskeleita:
- Vastuullisuutta johdetaan projektinomaisesti
- Osittainen integrointi yrityksen toimintaan
- Maine- ja lainsäädäntöriskien hallinta kehittyy
Kuitenkin vastuullisuus jää helposti irralliseksi, jos se ei kytkeydy liiketoiminnan ytimeen.
3. Vastuullisuuden integrointi strategiaan
Todellinen vaikuttavuus syntyy, kun vastuullisuus on sisäänrakennettu yrityksen strategiaan ja johtamiseen. Yhä useampi keskisuuri suomalainen yritys on murroksessa tähän toimintamalliin siirtymisen suhteen. Vastuullisuus on kirjattu osaksi yrityksen strategiaa ja johtamisen mittareita ja toimintatapoja kehitetään jatkuvasti. Suunta on oikea ja vastuullisuuden integrointi strategiaan tuleekin nähdä jatkuvana parantamisena, harva voi sanoa olevansa täydellinen kokonaisvaltaisen kestävän liiketoiminnan johtamisessa.
Parhaimmillaan tämä lähestymistapa tarkoittaa:
- Pysyvää osaa hallintomallista ja päätöksenteosta
- Yhtenäisiä käytäntöjä, standardien asettamista ja koko konsernin koordinointia
- Näkemysten ja tavoitteiden kattavaa huomioimista kaikissa liiketoimintayksiköissä
- Strategiasta ruohonjuuritasolla asti synkronoitua toimintaa ja mittaamista
Tällä tasolla vastuullisuudesta tulee sekä kilpailukykytekijä että liiketoimintaa ohjaava voima. Yritys ei enää “tee vastuullisuutta” irrallisena toimintona vaan se toimii vastuullisesti.
Yhteenveto
Moni yritys aloittaa vastuullisuustyönsä raportointivaatimusten täyttämisestä. Todellinen arvo syntyy kuitenkin vasta, kun vastuullisuus on upotettu osaksi strategiaa, johtamista ja liiketoimintamallia. Tämä tuo paitsi riskienhallintaa, myös uusia mahdollisuuksia kasvuun ja kilpailukykyyn.
Vastuullisuus koetaan usein aikaavieväksi ja kalliiksi, ”ylimääräiseksi” asiaksi yrityksen ydintoimintojen ulkopuolella. Totuus on kuitenkin jotain ihan muuta. Monesti suomalaisilla yrityksillä vastuullisuuden hyvälle tasolle saattaminen ei vaadi kalliita investointeja tai huomattavia henkilöresursseja. Vastuullisuudesta voidaan saada kilpailutekijä suhteellisen pienillä panostuksilla, niin että vastuullisuus toimii myös katalyyttina tehokkuudelle.
Reforest on auttanut lukuisia yrityksiä vastuullisuuden kehittämisessä. Olisiko aika saattaa sinunkin yrityksesi vastuullisuusasiat liiketoimintaa edistävälle tasolle? Ota meihin yhteyttä ja jutellaan lisää.