Blogi: Mitä yrityksen hallituksen tulee tietää vastuullisuudesta?
Yritysten vastuullisuus on nostettu keskusteluun viime aikoina, eikä syyttä. Euroopan unionin CSRD -direktiivi (Corporate Sustainability Reporting Directive) kiristää vaatimuksia yritysten raportointivelvollisuudelle, ja asiakkaatkin kysyvät entistä enemmän vastuullisuudesta. Tässä blogitekstissä pureudumme Reforest Finland Oy:n esittämän webinaarin pohjalta olennaisiin kysymyksiin yrityksen hallituksen vastuullisuustyöstä.
Webinaaritallenteen ”Mitä hallituksen tulee tietää vastuullisuudesta?” pääset katsomaan tästä.
Vastuullisuuteen ajavat voimat: CSRD ja asiakkaiden vaatimukset
CSRD astuu voimaan vaiheittain vuodesta 2024 alkaen ja vaatii yrityksiltä kattavaa raportointia vastuullisuudesta. CSRD raportointi on kolmannen osapuolen verifioitava raportti, jota ohjaa ESRS (European Sustainability Reporting Standard) standardi. CSRD tarkoittaa velvoitteen piirissä oleville yrityksille huomattavasti aiempaa kattavampaa ESG-vastuiden (ympäristö, sosiaalinen vastuu ja hallinto) tuntemista sekä yritysten arvoketjun laajamittaista tuntemista, raportointia ja mittarointia. CSRD velvoitteiden lisäksi, tai siitä johtuen, asiakkaat asettavat yhä enemmän vastuullisuuteen liittyviä vaatimuksia toimittajilleen.
Vastuullisuus käytännössä ja hallituksen rooli
Vastuullisuus ei ole pelkästään pelkkää sanahelinää, vaan käytännön toimia. Hallituksella on tässä avainrooli:
- Strategian luominen: Hallitus ohjaa strategista päätöksentekoa vastuullisuuden huomioimisella.
- Tavoitteiden asettaminen: Hallitus asettaa realistiset ja mitattavat vastuullisuustavoitteet.
- Riskien tunnistaminen: Hallitus luo mekanismit tunnistaa vastuullisuuteen liittyvät riskit, kuten ympäristöriskit, sosiaaliset riskit ja hallintoon liittyvät riskit.
- Raportointi: Hallitus valvoo ja varmistaa, että vastuullisuustiedot raportoidaan avoimesti ja luotettavasti.
Liiketoimintahyödyt ja vastuullisuusstrategian integrointi
Vastuullisuus tuo myös liiketoimintahyötyjä: parempi maine, vahvempi brändi, vahvempi luottamus sijoittajissa ja muissa sidosryhmissä. Näiden lisäksi vastuullisuuden avulla voidaan esimerkiksi saavuttaa kustannussäästöjä ja tai parantaa tehokkuutta. Vastuullisuusstrategian ei tulisi olla irtonainen osa muusta toiminnasta, vaan vastuullisuustavoitteet tulisi integroida osaksi yrityksen liiketoimintaa. Hallituksella on keskeinen rooli vastuullisuustavoitteiden ja strategian integroimisessa osaksi yrityksen liiketoimintastrategiaa.
Hiilijalanjäljen laskenta ja arvoketju
Hiilijalanjäljen laskenta on olennainen osa vastuullisuutta, yritystoiminnan luonteesta riippumatta. On tärkeää kartoittaa päästölähteet ja kehittää toimintasuunnitelma niiden vähentämiseksi. Vastuullisuus koskee koko arvoketjua, joten myös päästöjen osalta toimittajia ja alihankkijoita on osallistettava mukaan tekemiseen. Lähes jokaisen vastuullisuusstrategian olennaisena osana tulisi olla pidemmän aikavälin suunnitelma päästöjen vähentämiselle tai välttämiselle.
Vastuullisuus: Miten päästä alkuun?
Huolimatta siitä, onko yritys CSRD velvoitteen piirissä vai ei, on tärkeää aloittaa vastuullisuuden systemaattinen työstäminen hallitustasolta asti mielummin ennemmin kuin myöhemmin. Yrityksen yksilöllisistä ominaisuuksista riippuu, mitä, ja missä laajuudessa, vastuullisuus ja siitä raportointi yritystä koskee. Vastuullisuustyö hallituksessakin kannattaa aloittaa vastuullisuuden vaatimusten ja liiketoimintavaikutusten ymmärtämisellä sekä olennaisten aihealueiden tunnistamisella. Reforest tarjoaa työkaluja ja osaamista vastuullisen liiketoiminnan kehittämiseksi. Reforestin palveluvalikoimaan kuuluu mm. hiilijalanjälkilaskentaa, vastuullisuusstrategian suunnittelua ja ESG-kokonaisuuteen liittyvää konsultointia.
Vastuullisuus on yrityksille entistäkin tärkeämpää. Hallituksen rooli vastuullisuuden johtamisessa on avainasemassa. Ennakointi, suunnittelu ja avoin raportointi ovat tärkeitä tekijöitä menestyksekkäässä vastuullisuustyössä.
Ota yhteyttä Reforestiin saadaksesi lisätietoja ja apua matkallasi kohti vastuullisempaa liiketoimintaa!